“六個關系”，即煤與非煤、安全與生產、生產與銷售、投入與產出、體量與質量、放權與監管的關系。
處理好煤與非煤的關系是依仗和條件。煤與非煤是淮北礦業集團的筋與骨、血與肉、手心與手背，在經營管控上必須同步加壓、同步發力，決不能顧此失彼、厚此薄彼，對煤礦經營管控再緊一扣的同時，也必須對非煤經營管控高看一眼，做到兩手抓、兩手都要硬。
處理好安全與生產的關系是前提和基礎?；幢钡V業集團始終強調“安全永遠第一”“安全是最大的效益”，明確提出“當安全與生產發生矛盾時，必須產量讓安全、進尺讓安全、效益讓安全”。我們不唯產量并不是不要產量，沒有產量作基礎，企業創不了效益、職工得不到實惠，企業發展更無從談起。要正確理解與把握安全與生產的辯證關系，切實以扎實的安全工作保生產，以良好的生產秩序促安全。
處理好生產與銷售的關系是渠道和“龍頭”。要大力實施“產選銷運”一體化，采場圍繞市場轉，積極推行訂單生產、定制生產模式，為客戶“量身定做”所需產品；產品圍繞價格轉，有針對性地進行產能結構和產品結構優化，達到效益最大化；要擴大營銷網絡，建立更為靈活的銷售體系，保證銷售主渠道暢通。
處理好投入與產出的關系是目的和遵循。“有投入就要有產出，有投資就要有收益?！币獙炠|資源向經濟效益好、發展潛力大的單位傾斜，使有限資源發揮最大效能。要始終堅持勤儉辦企業的方針，嚴格落實“四不投資”原則，在項目、股權、金融投資上，必須做到花錢必問效、無效必問責。
處理好體量與質量的關系是支撐和保證。如果沒有產量支撐，我們的煤炭收入很難提上去；如果沒有煤質保證，我們的產品價格很難賣上去。必須在做大體量的同時提高質量，在穩產保質上狠下功夫。
處理好放權與監管的關系是手段和要求。負面清單管理，是淮北礦業集團創新監管方式、實施簡政放權的一項重要舉措，是持續推進的一項重大體制改革。要確保該“管”的管好、該“放”的放活，決不允許“上放下不放”“明放暗不放”。要加強監管、指導，放權不能變成放縱、信任不能代替監督。
“六個關系”相互聯系、相輔相成、環環相扣，構成一個整體，在推動企業高質量發展過程中，不可缺少任何一個環節。離開了煤與非煤，企業就失去了生存條件；拋開了安全與生產，一切都是空談；缺少了生產與銷售，再多再好的產品只能成為擺設；沒有了投入與產出，企業就沒有了發展，只會越來越弱小，直至消亡；撇開了體量與質量，不但在行業內沒有地位，也會被市場所拋棄；解除了放權與監管，企業不但會失去活力和動力，更會產生混亂、滋生腐敗。因此，要實現高質量發展，保質保量完成全年經營目標任務，就必須統籌協調處理好“六個關系”。
處理好“六個關系”，必須緊緊圍繞“1556”總體部署，牢固樹立過緊日子的思想，用好經營管控“六大工具”，統籌抓好降本節支、精準投資、資金管理、人力資源和薪酬管理、大數據建設等重點工作，以超常規的力度從嚴從緊經營管控，促進各業務板塊協同發展，不斷提升企業治理能力，才能奪取質量時代全面勝利。
（責編 梁尚文）